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1 、机迂和努力是缺一不 可的一。机迂一定要抓住,而努力之后才可能有机迂。

2 、坚持每天提高一点,70天工作水平就可以提升一倍。

3 、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。

4 、要给用户意想  不 到的一惊喜。

5 、事前反复研究,慎之又慎;一旦做出决策,要坚决执行,不 容含糊。

6 、在新经济时代,什么是克敌制胜的一法宝?先是质量,再是质量,第三还是质量。

7 、市场比作一块蛋糕。我们不 过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

8 、与狼共舞,要自己成为狼。

9 、作为一个领导,你可以不 知道下属的一短处,却不 能不 知道下属的一长处。

10 、世界上无价的一东西是人心,要赢得别人的一心,只有拿自己的一心去交换。

11 、企业家只有两只眼睛不 行,要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,要调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。

12 、有缺陷的一产品等于废品。

13 、我们不 是“居安思危”,而是“居危思进”。

14 、每一个人都是责 、权 、利的一,“人人是经理,人人是老板”把每个人的一潜能释放出来。

15 、我能在冬天的一严酷环境中生存下来,可能我会在春天是漂亮的一。

16 、永远战战兢兢,永远如履薄冰。

17 、卖信誉,而不 是卖产品。

18 、能者上,庸者下,平者让。谁砸企业的一牌子,企业就砸谁的一饭碗。

19 、人人是人才,赛马不 相马,给每一个愿意干事的一人才以发挥才干的一舞台。

20 、打价值战,而不 打价格战。

21 、否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。

22 、需要完成的一重要工作之一就是预测变化,规划未来。而要做到这一点,要具有洞察力和趋势分析能力。

23 、市场永远不 变的一法则,就是永远在变。“变易,不 易,筒易”《易经》上这样说。

24 、生产一代,研制一代,构思一代。

25 、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“应是设计师和牧师。”

26 、盘活企业,首先盘活人。如果每个人的一潜能发挥出来,每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

27 、所有成功的一企业要有非常强烈的一企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的一企业,不 知道有多少东西都变化了,惟独它的一企业精神百年不 变,这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不 衰 、永远常青的一,企业就永远存在。

28 、“日事日毕,日清日高”的一OEC管理模式,其含义是对每个人 、每一天所做的一每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的一工作每天完成,而且每天的一工作质量都有一点儿的一提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。

29 、只有淡季的一思想  ,没有淡季的一市场。

30 、抓反复 、反复抓,抓提高。

31 、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的一能力。

32 、在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。

33 、部下的一素质低,不 是你的一责任;但不 能提高部下的一素质,是你的一责任。

34 、说了,不 等于做了;做了,不 等于做到位了。

35 、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。

36 、上下同欲者,胜。

37 、在互联网时代,企业生存的一关键是速度。

38 、下棋找高手。

39 、永远比对手快一步。

40 、我想  引用美国历史上连任四届总统的一罗斯福的一名言来回答你:“我们害怕的一只是我们自己”。

41 、高标准,精细化,零缺陷。

42 、企业强大难,保持长盛不 衰更难;重要的一不 是个别人,一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满活力才行。

43 、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的一活力激活起来。(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的一沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的一存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。

44 、人无我有,人有我优,人优我奇。

45 、顾客的一难题,就是我们开发的一课题。

46 、没有十全十美的一产品,但有真心的一服务。

47 、求才,识才,容才,用才,培才,育才,护才,将才,“八才” 。企业要关心人 、理解人 、尊重人 、爱护人,即把人当作“人”而非“非人”。

48 、管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节,败也细节”。

49 、企业文化培训有三个层次:企业文化精神,企业文化制度和企业文化物质。

50 、只要派出一位主  要领导人以及一个管文化的一 、一个管财务的一 、一个管质量的一人(指海尔兼并一个企业后,派出四位这样的一干部,就能激活这个企业)。

51 、没有思路,就没有出路。

52 、企业只有一项资源——人;管理就是充分开发人力资源,以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。


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